Полное руководство по продвижению интернет-магазина и привлечению покупателей
Получить руководство

Как запустить MVP и проверить его спустя 3, 6, 12 месяцев после старта

Если вы решили начать онлайн-бизнес, то неоднократно слышали про понятие MVP (Minimal Viable Product или “минимально жизнеспособный продукт”).

Знания непрофессионалов обычно сводятся к пониманию, что MVP это начальная стадия проекта. То, что MVP нужно управлять, регулярно собирать аналитику, а результаты оцифровывать, некоторые узнают уже на старте продаж. Исправляем ситуацию и разбираемся в тонкостях вопроса. Материал будет также полезен предпринимателям, которые уже запустили MVP, но пока не могут оценить, правильно он развивается или нет.      

Что такое MVP проекта. Простым языком о сложном

Место MVP в развитии продукта на примере выбора велосипеда
Место MVP в развитии продукта на примере выбора велосипеда

Представьте себе малыша, который хочет велосипед. Для начала родители купят ему трехколесный. И первое время транспорт будет подвергаться серьезным испытаниям, а папе придется неоднократно закручивать гайки. Но вот проходит время, ребенок взрослеет, и ему уже нужен велосипед побольше и покруче. У новой модели боковые страховочные колеса, регулировка высоты сиденья и руля, система торможения. Спрашивают мнение чада: он хочет велик красного цвета, чтобы был звонок и багажник для игрушек. Со временем подростку приобретут ещё более “навороченную” модель, а если с годами развлечение превратится в полноценное хобби или профессию, требования к велосипеду максимально усложнятся. Будет учитываться цель (нужен горный байк или шоссейная модель), бюджет и множество технических характеристик: диаметр колес, тип привода, вид амортизации, форма руля и прочее. 

Забавный эпизод выше — упрощенный пример развития продукта. Его легко перенести на eCommerce, где велосипед заменит сайт, родителей и ребенка — целевая аудитория, папу с инструментами — техническая поддержка, а аналогом трёхколёсного велосипеда станет MVP онлайн-магазина. 

С MVP все начинается, поэтому его часто называют первой жизнеспособной версией онлайн-магазина. Она ограничена набором базовых функций, который со временем должен расширяться и видоизменяться. А как — подскажет аудитория, анализ данных и практика.  

Зачем бизнесу нужен MVP

Согласно исследованию CB Insights, в 42% случаях причиной провала проекта становится отсутствие рыночного спроса. Предприниматели тратят месяцы, иногда годы, прежде чем приходят к выводу, что бизнес-гипотеза была ошибочной. 

Саму аббревиатуру MVP ввел в обиход президент консалтинговой фирмы SyncDev Фрэнк Робинсон в 2001 году. Под этим понятием он понимал “синхронную разработку”, то есть когда развитие продукта идет параллельно исследованию целевой аудитории. 

Сегодня MVP рассматривается как инструмент, позволяющий: 

  • проверить уникальность идеи и её способность приносить прибыль;
  • скорректировать  стратегию развития бизнеса так, чтобы она оставалась эффективной;
  • доработать продукт перед выводом на широкий рынок;
  • сэкономить бюджет (как правило, стоимость MVP составляет от 10 до 40 % стоимости полноценного проекта). 

Многие крупные бренды в сфере цифровых сервисов и торговли начинали именно со стадии MVP. Среди них такси Uber, маркетплейс Wildberries, сервис виртуальных скидочных купонов Groupon. 

Вдохновляющий пример — история возникновения Airbnb: в 2007 году двое друзей из Сан-Франциско Брайан Чески и Джо Геббиа снимали вместе квартиру. В какой-то момент они оказались не в состоянии оплатить аренду, и так как в то время в городе проводилась конференция дизайнеров, а все гостиницы были заполнены, парни решили на этом заработать. Они обустроили чердак и положили туда надувные матрасы. Создали одностраничный сайт, где предложили в аренду ночлег и завтрак. Сервис оказался на удивление востребованным, и довольно скоро друзья нашли инвесторов, запустили интернет-площадку для поиска и бронирования жилья Airbed&Breakfast («Надувной матрас и завтрак»), а позднее изменили название на Airbnb. Функционал онлайн-сервиса также усложнялся: появилась возможность оплаты аренды жилья через сайт, чат для коммуникации владельцев домов/квартир/ комнат и желающих их снять, страховка от ущерба. Сегодня бренд Airbnb предлагает жильё в 65 000 городах 191 страны мира. 

Современная версия сайта Airbnb
Современная версия сайта Airbnb

Ольга Белоцкая, руководитель отдела продаж Simtech Development: 

— Разработать MVP проекта можно в короткие сроки — за 2-3 месяцев (зависит от сложности проекта). За это время наша команда создаст первую версию магазина: у него будет своя стилистика, интеграция с платежной системой и сервисом доставки. Мы поможем наполнить каталог товарами и запустить стандартный процесс покупки — от захода покупателя на сайт и выбора товара до оформления заказа и его обработки администратором магазина.  

Создать MVP-версию онлайн-магазина — значит запустить онлайн-бизнес, который будет приносить владельцу бизнеса прибыль, но с пониманием того, как он будет трансформироваться под запросы покупательской аудитории и бизнес-среды. Все доработки будут постепенно внедряться на живом проекте, так что останавливать продажи не придется.  

Недавно разработчики Simtech Development завершили работу над  MVP-версией российского маркетплейса экотоваров monogreen.ru. Он позиционирует себя как “3Э-платформа (экология, этика, эстетика) для думающих людей”. В момент запуска MVP владельцы бизнеса предлагали клиентам косметику из экологически чистых продуктов, но интерес покупателей к “зеленым” товарам и технологиям их производства позволили предпринимателям идти дальше. Сейчас на сайте появился раздел “Одежда и аксессуары”, планируется добавить детские игрушки, продукты питания, напитки — всё будет изготавливаться в условиях заботы об окружающей среде. Команда разработки Simtech Development продолжает вести работы на проекте. Сейчас выполняется интеграция платежного модуля для онлайн-кассы Тинькофф и функции холдирования средств (когда в момент совершения онлайн-покупки деньги пользователя не списываются, а замораживаются (холдируются) на его банковском счете сроком до 7 дней. Это позволяет продавцу избежать комиссии за эквайринг, если покупатель отказался от ранее оформленного заказа, и исключить ситуацию, когда в момент оплаты покупки у клиента недостаточно средств на счету. 

Российский маркетплейс Monogreen, разработанный командой Simtech Development
Российский маркетплейс Monogreen, разработанный командой Simtech Development

В начале 2023 года мы также запустили MVP для израильского мультипродуктового маркетплейса israelimall.com. Товары уже в продаже, а наша команда продолжает развивать продукт: настраивает функции доставки, систему уведомлений покупателей, конвертацию шекелей в канадский и американский доллар. 

Израильская MVP-версия маркетплейса Israelimall, разработанная командой Simtech Development
Израильская MVP-версия маркетплейса Israelimall, разработанная командой Simtech Development

Этапы разработки успешного MVP для онлайн-магазина

Что нужно сделать, чтобы MVP был успешным? Наши рекомендации ниже. 

  1. Обозначьте проблему, которую должен решать онлайн-магазин. Какие задачи покупателей он призван закрыть? 
  2. Определите целевую аудиторию: опишите возраст, пол, образование, уровень доходов, привычки и увлечения. 
  3. Проанализируйте конкурентов. 
  4. Проведите SWOT-анализ. Соберите в таблицу сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей MVP-версии.
  5. Определите объем MVP — перечень функций, без которых проект, на ваш взгляд, не может существовать априори. 
  6. Подберите команду опытных разработчиков, чьи компетенции связаны с разработкой eCommerce-проектов. 
  7. Опишите функциональные и бизнес-требования к проекту
  8. Выберете критерии для оценки MVP. Если вы сделаете это на стадии создания проекта, а не после запуска, шансов на успех будет больше.
  9. Проведите альфа- и бета-тестирование MVP. Альфа-тестирование — оценка онлайн-магазина вашими знакомыми и близкими. Бета — реально заинтересованных пользователей, которых ещё называют группой последователей и новаторов. Это люди, которые считают разработку потенциально интересной для себя и могут стать постоянными клиентами в будущем.
  10. Запустите MVP проект. 
  11. Анализируйте MVP по выбранным заранее критериям, своевременно вносите корректировки в бизнес-стратегию. 

Мы запустили MVP — как понять, что все идет по плану?

Итак, вы запустили MVP интернет-магазина. К этому моменту у вас должны быть определены критерии оценки успешности MVP. Опираясь на них, вы сможете отслеживать развитие проекта и фиксировать результаты в динамике. Сами критерии для удобства мы предлагаем поделить на качественные и количественные. 

Качественные критерии оценки успешности MVP

К качественным критериям MVP относятся любые формы обратной связи от клиентов. Как её собрать? 

  1. Разместите объявление о своём магазине на специализированных форумах, где может находиться ваша аудитория. Напрямую задайте ей вопрос, как можно улучшить онлайн-магазин и приложите ссылку. 
  2. Проведите короткие интервью с несколькими клиентами. Спросите о полезности продукта, цене, сервисах, которыми им хотелось бы пользоваться. Чтобы получить развернутые ответы, задавайте открытые вопросы, а не те, на которые можно ответить только “да” или “нет”. 
  3. Добавьте на сайт свободное текстовое поле, которое позволит покупателю высказать свое мнение по любому вопросу.
  4. Посмотрите, как интересно и ненавязчиво собирают обратную связь дистрибьюторы кофемашин и капсульного кофе Nespresso. На сайте магазина, разработанного командой Simtech Development, большое количество различных каналов коммуникации: “Выпьем кофе вместе” (живое общение покупателя и продавца), чат, обратный звонок, электронная почта и свободная форма обратной связи.
Израильская MVP-версия маркетплейса Israelimall, разработанная командой Simtech Development
Израильская MVP-версия маркетплейса Israelimall, разработанная командой Simtech Development

Обратная связь одного из клиентов заключалась в желании получить видео, объясняющее специфику работы кофемашины. Так на сайте появился целый раздел с обучающими видео по приготовлению напитков, а также об очистке фильтров, устранении неполадок и правильной эксплуатации оборудования.

Обучающие видео на сайте nespresso.premiumcoffee.se
Обучающие видео на сайте Nespresso

Количественные критерии оценки успешности MVP

Кроме обратной связи от клиентов владельцу бизнеса полезно знать, как оценить развитие минимально жизнеспособного продукта с помощью цифр.

Эксперты Simtech Development рекомендуют делать замеры ежемесячно, но есть 3 этапа, в конце которых собирать аналитику особенно важно:

  • спустя 3 месяца после запуска MVP;
  • через полгода;
  • через год. 

Первый этап должен закрыть вопрос корректной работы продающего сайта и положить начало сбору аналитики. Второй этап выявит “болевые точки” проекта. Будет накоплен опыт, успешно пройден ряд бизнес-гипотез (или наоборот), можно будет оценить удовлетворенность покупателей. Спустя год аналитика покажет динамику в разрезе 12 месяцев. Здесь можно подводить итоги успешности проекта в целом и говорить о его рентабельности.

Измеряем успешность MVP-проекта спустя 3 месяца тестирования

Первые 3 месяца в жизни eCom-проекта — адаптационный период и единственный этап, где мы пристально отслеживаем работу базовой функциональности MVP. 

Убедитесь, что:

  • Необходимый контент загружен в интернет-магазин и отображается корректно: карточки товаров, фотографии, схемы, рисунки, баннеры, видеоролики (если предполагается на раннем этапе запуска);
  • Функционал, описанный в ТЗ для разработчиков, работает. Пройдитесь по короткому чек-листу;
  • Веб-страницы заполнены и корректно отображаются;
  • тексты на страницах переведены в соответствии с языковой версией сайта (если он мультиязычный);
  • Ссылки открывают нужные страницы, нет ошибок 404;
  • Регистрация пользователей и оформление заказов проходит без сбоев;
  • Карта сайта включает в себя все страницы и разделы онлайн-магазина; 
  • Модуль SEO-продвижения установлен и правильно настроен. 

Спустя 3 месяца работы сайта приходит время оценить результаты взаимодействия с аудиторией бета-тестирования (помните? это первые заинтересованные пользователи, которым мы предлагали протестировать продукт). Если проект действительно интересный и смог закрыть их потребности, отток должен быть не более 33 %. И значит MVP продукт можно предлагать широкой аудитории.  

А теперь перейдем к цифрам. Основные метрики MVP мы собрали в таблице ниже. Спойлер: не обязательно использовать их все — выберете те, которые по вашим ощущениям напрямую влияют на существование и развитие вашего магазина. Собирайте по ним статистику не реже, чем раз в месяц, отслеживайте изменение цифр в динамике.  

Название метрики ОписаниеГде посмотреть/ как посчитать
Трафик и поведение посетителей на сайте
Общее количество пользователей сайта Число уникальных (неповторяющихся) посетителей, которые заходили на сайт в определенный промежуток времени.Помогает зафиксировать подъемы и спады посещений и понять, почему они произошли.Статистика сайта, Google Analytics, Яндекс.Метрика
Количество сессий на сайте (Visits)Сумма всех посещений онлайн-магазина (включая разовые, повторные и регулярно повторяющиеся). Помогает оценить, насколько проект интересен пользователям.Статистика сайта, Google Analytics, Яндекс.Метрика
Длительность сессии
(Session Duration)
Время взаимодействия пользователя с сайтом. Стоит учитывать контекст бизнеса. Например, для онлайн-магазина товаров первой необходимости действует принцип: чем больше времени юзер проводит на сайте, тем выше его чек. У онлайн-сервиса по заказу такси наоборот: чем меньше времени тратит пользователь перед заказом, тем дороже его покупка. Статистика сайта, Google Analytics, Яндекс.Метрика
Процент активных пользователейКоличество потенциальных клиентов, “тёплая” аудитория. Статус “активного” присваивается пользователю после совершения им определенного действия. Какого или каких — определяет владелец бизнеса. Это может быть регистрация на сайте, перемещение товара в виш-лист, длительность сессии “Х” минут, прочтение конкретного контента.
Активных пользователей также часто делят на новых и возвращающихся. Новые дают представление о том, насколько привлекателен онлайн-магазин для пользователей, возвращающиеся —  насколько эффективно сайт может их удерживать. 
Процент активных пользователей = количество сессий на сайте / количество активных пользователей * 100% 
Стратегия продаж: клиенты, их заказы и LTV
Коэффициент конверсии в продажи
(CR — Conversion Rate) 
Ключевая метрика расчета успешности MVP в eCommerce, означающая долю визитов на сайт, закончившихся покупкой товара/ услуги.CR = количество посетителей, совершивших, покупку / общее количество посетителей * 100%
Процент платящих пользователей (клиенты)Показывает соотношение реальных клиентов к общей массе пользователейОбщее количество пользователей сайта / CR * 100%
Средний чек за покупку
(AOD — Average Order Value) 
Денежная сумма, которую потратил среднестатистический покупатель в онлайн-магазине за определенный период времени.
Показатель помогает:
1) отслеживать динамику продаж,
2) точнее сформировать портрет ЦУ (её предпочтения, доходы, привычки),
3) эффективно настраивать рекламные кампании.
*Метрика не подходит для онлайн-магазинов, торгующих одновременно и очень  дорогими, и очень дешевыми товарами. Рассчитывать средний чек в таком случае лучше по каждой категории товаров.**Если у вас сезонный бизнес (онлайн-магазин подарков или сельскохозяйственной техники), размер среднего чека будет меняться в зависимости от сезона.***Если запускаете рекламную кампанию, делайте расчет среднего чека еженедельно.
AOD = сумма выручки от продаж / количество заказов за определенный период времени
Процент посетителей, которые стали повторными клиентами
(RС — Repeat customers)
Показатель постоянных и лояльных вашему бизнесу покупателейRС = количество клиентов, которые сделали более одного заказа / количество всех клиентов
Количество пользователей, которые добавили товар в корзину, но не сделали заказ (Shopping Cart Abandonment)Характеристика, которая поможет оптимизировать пользовательский путь клиента и разобраться, по каким причинам заказ не был оформлен до конца. За поведением таких пользователей нужно наблюдать. Возможно, они используют корзину вместо избранного. Но вдруг у них более серьезные основания покинуть раздел? Статистика сайта
Количество пользователей, оформивших заказ, но не совершивших покупку
(CAR — Checkout Abandonment Rate)
На эту метрику стоит обращать особое внимание, если компания вносит изменения на страницу оформления заказа. Возможно, пользователю что-то действительно непонятно, из-за чего он не доходит до конца. Доработав продукт, необходимо измерить, помогло это снизить CAR или нет.Статистика сайта
Доходы и расходы бизнеса
Стоимость привлечения клиента
(CAC — Customer Acquisition Cost) 
Метрика, показывающая, сколько стоит привлечение одного покупателя. CAC также может показать эффективность того или иного маркетингового инструмента. CAC = расходы компании / число новых клиентов за определенный период
Средний доход с одного пользователя(ARPU — Average Revenue Per User) 
Показывает, сколько денег (в среднем) приносит компании активный пользователь за определенный промежуток времени. Эта метрика помогает компаниям измерять ценность продукта и прогнозировать прибыль. Рост или снижение ARPU после изменений позволяет оценить их целесообразность — будь то редизайн, юзабилити или изменение цен. ARPU = суммарный доход от покупок на сайте / количество активных пользователей
Средний доход с одного клиента(ARPPU — Average Revenue per Paying User) В отличие от метрики выше здесь в расчёт попадают не просто активные, а платящие пользователи. ARPPU показывает, сколько готов заплатить лояльный клиент за использование продукта.ARPPU = суммарный доход  от покупок на сайте / количество покупателей

Трёхмесячный этап развития MVP можно считать успешным, если: 

  • весь контент загружен на страницы онлайн-магазина;
  • весь функционал на сайте работает;
  • собраны и отработаны возражения участников альфа- и бета-тестирования;
  • отток “новаторов” и “последователей” не более 30%; 
  • количество сессий ежемесячно увеличивается на 10%; 
  • процент активных пользователей не менее 1% от общего количества посетителей сайта; 
  • коэффициент конверсий в продажи не менее 1,5%. 

В примере выше — усредненные коэффициенты по рынку eCommerce. Владелец бизнеса может обозначить собственные целевые показатели, главное — сделать это на нулевом этапе запуска MVP и подойти к этому объективно.

Если какие-то показатели сильно “не дотягивают”, значит: 

  1. Они были установлены некорректно; 
  2. Настало время понять причины “просадки”: они связаны с контентом, функциональностью, неправильным каналом привлечения клиентов или низким качеством товаров/ услуг? 

Измеряем успешность MVP спустя 6 месяцев

Спустя полгода проект набирает обороты. Расширяется покупательская аудитория, отлаживаются бизнес-процессы, проведены первые и самые сложные работы над ошибками. Теперь к ежемесячным метрикам выше можно смело добавлять новые.  

Отток пользователей (CR — Churn rate)
Выравнивается к 5-6 месяцу после запуска MVP. Это выход на плато. Пользователи, которые не увидели ценности в продукте, уходят. Остаются те, которых смог удержать бизнес.
Большой отток клиентов в MVP может стать сигналом, что вы ошиблись с целевой аудиторией или ваш сайт по-прежнему «сырой».
CR = количество клиентов в начале периода + новые клиенты — количество клиентов в текущем периоде
Пожизненная ценность клиента
(LTV — Lifetime Value)
Доход от клиента за всё время сотрудничества. Суть метрики — показать, оправданы ли затраты на привлечение и удержание клиента.
Если знаем, сколько тратит этот покупатель, то можем спрогнозировать, сколько потратит похожий. Замерять LTV полезно не раньше, чем через полгода существования MVP, чтобы накопить как можно больше кейсов. 
LTV = доход от клиента — расходы на привлечение и удержание этого клиента
ИЛИ
LTV =
продолжительность пользования продуктом (количество месяцев) * ARPU
NPSОпрос покупателей и готовности рекомендовать онлайн-магазин другим людям. В качестве ответа клиентам предлагают поставить балл по шкале 0-10, где 0 — категоричное “нет”, а 10 — уверенное “да”. По результатам исследования определяются «Критики» (их баллы в пределах 0-6), «Нейтралы» (7-8 баллов) и «Промоутеры» (9-10 баллов).NPS = количество промоутеров (%) — количество критиков (%). 

Спустя 6 месяцев после запуска MVP продукта его можно считать устойчиво развивающимся, если: 

  • количество пользователей по сравнению с первым месяцев после запуска увеличилось на 30%;
  • к концу полугодия процент повторных клиентов достиг 15-35% от общего числа пользователей (нормы также зависят от ниши: в сфере потребительской продукции – около 35%, товаров для красоты – 30%, одежды и обуви – 25%, товаров для дома – 15%);
  • процент активных пользователей — не менее 2% от общего количества посетителей сайта; 
  • средний доход с одного пользователя и клиента увеличился по сравнению с первым месяцем на 5%;
  • отток пользователей к концу полугодия — не более 30%;
  • соотношение LTV:CAC равно 3:1 — значит клиенты приносят бизнесу больше денег, чем компания заплатила за их привлечение; 
  • показатель NPS не менее 30%. В противном случае пора бить тревогу, связываться с клиентами и выяснять, какие стоп-факторы мешают дальнейшему сотрудничеству.

Измеряем успешность MVP продукта спустя 12 месяцев 

Спустя год владельцы бизнеса могут получить ответ на свой главный вопрос: окупились ли инвестиции в разработку? И если да — получать прибыль. Чтобы выйти на более высокий уровень, сам онлайн-магазин будет требовать дальнейшего развития и усложнения. 

По прошествии 12 месяцев устройте своему MVP экзамен. Соберите аналитику по всем качественным и количественным критериям, а кроме того добавьте четыре новые метрики. 

Окупаемость инвестиций
(ROI — return on investment)
Метрика показывает, сколько заработано с каждого вложенного рубля, как в целое MVP, так и в отдельную функциональность. ROI учитывает затраты на создание, обслуживание и продвижение продукта: от закупки материалов и зарплат до бюджета на рекламные кампании.ROI = (выручка — инвестиции)/
инвестиции* 100%
Индекс потребитель-ской удовлетворен-ности
(ИПУ)
Демонстрирует отношение покупателей к вашей компанией.Рассчитывается на основе оценок общей удовлетворенности по шкале от 0 до 10, начиная с крайне недовольных и заканчивая полностью удовлетворенными клиентами.ИПУ = количество довольных клиентов / общее количество респондентов * 100%.
K-фактор, или виральность Среднее число друзей, приглашенное одним активным пользователем. Если k-фактор > оттока пользователей, то продукт развивается;
если k-фактор = оттоку пользователей, — стагнирует;
если k-фактор < оттока пользователей, аудитория проекта снижается.
Статистика сайта

Спустя год после запуска MVP его можно считать успешным, если: 

  • коэффициент конверсий достиг 1,5-2%;
  • показатель платящих клиентов составляет не менее 1,5% от общего количества посетителей сайта; 
  • стоимость привлечения клиента не выше 30% от CLV — пожизненной ценности клиента;
  • отток клиентов за год — не более 25%;
  • около 30% зарегистрированных пользователей онлайн-магазина посещает его хотя бы раз в месяц;
  • 10% зарегистрированных пользователей заходит на сайт раз в день; 
  • окупаемость инвестиций близка или выше 80-100%;
  • у онлайн-магазина хорошая виральность (не менее 15% пользователей рекомендуют его своим друзьям и знакомым); 
  • удовлетворенность покупателей — не менее 50%, что увеличивает средний чек и пожизненную ценность клиента.

Системный аналитик Simtech Development Дмитрий Младенов, говорит: 

Идея MVP отвечает концепции бережливого отношения к разработке. Вместо того, чтобы создавать полноценный продукт сразу, команда IT-специалистов может сосредоточиться на создании минимально необходимого функционала, который будет достаточным для проверки бизнес-идеи. Кроме того, MVP позволяет быстрее запустить продукт на рынок и начать получать обратную связь от пользователей. Это дает возможность более точно определить потребности пользователей и внести необходимые изменения в продукт, чтобы улучшить качество и увеличить его востребованность. 

Встречаясь с клиентами, я заостряю их внимание на том, что к MVP нужно подходить с философией постепенных улучшений “step by step”, а сам проект регулярно анализировать: с помощью метрик, отзывов клиентов, тестирования гипотез, анализом конкурентов. 

Как минимум в течение года MVP будет активно адаптироваться под полученные результаты, но в итоге станет “лучшей версией себя”.  

Итоги

Минимально жизнеспособный продукт играет роль подушки безопасности.  Он позволяет принимать технические и бизнес-решения на основе фактов, а не предположений. Оценить эффективность развития проекта можно с помощью качественных и количественных критериев, которые дадут понимание развития бизнеса в динамике. Результаты анализа фидбэка от покупателей и измерений должны вноситься в новую версию онлайн-магазина. 

Все изменения и само создание “минимально жизнеспособного продукта” стоит доверить опытным IT-специалистам, чей стек технологий связан с разработкой eCom-проектов. C этой командой клиенту предстоит работать не меньше года, поэтому сотрудничество должно быть эффективным,  комфортным и доверительным. 

Simtech Development запускает цифровые продажи с 2005 года. За 18 лет мы реализовали более 5000 проектов для клиентов из 170 стран мира и сформировали международную экспертизу. Наша компания запускает высоконагруженные онлайн-магазины “с нуля”, а также модифицирует существующие для финансовых и торговых компаний, производственных предприятий, а также локального бизнеса.
Свяжитесь с нами, и мы обязательно создадим MVP для вашего бизнеса с учетом лучших практик электронной коммерции.

Поделиться статьей:
Мы используем файлы cookie для персонализации контента и рекламы, а также для вашей возможности делиться информацией в социальных сетях. Оставаясь на сайте вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Отправить заявку

Нажимая «Отправить», вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.
Сайт защищён Google reCAPTCHA с применением
Политики конфиденциальности и
Правилами пользования.

Спасибо, мы получили ваш запрос и скоро ответим на него

Спасибо за обращение!
Мы свяжемся с вами в течение 1 часа в рабочее время