Выбирая ИТ-подрядчика для разработки интернет-магазина или другого корпоративного приложения, предприниматели часто испытывают опасения по поводу экспертности команды, коммуникационных барьеров и потенциальной потери контроля над проектом. Мир разработки программного обеспечения полон мифов и заблуждений. В этой статье мы разберем 5 популярных мифов об найме выделенной команды разработки.
Что такое выделенная команда разработки?
Выделенная команда разработки — это команда экспертов и разработчиков, подобранная индивидуально под ваш проект в рамках модели сотрудничества Time & Material. Подход с повременной оплатой обеспечивает гибкость и прозрачность разработки, потому что задачи и приоритеты определяются и изменяются итеративно в ходе работ.
Команда проекта формируется перед началом работ под конкретные потребности и задачи и может масштабироваться в будущем вместе с ростом вашего бизнеса. Состав команды зависит от наличия ТЗ, объема и сложности задач, требований к дизайну, предполагаемой даты релиза и ежемесячного бюджета.
Миф №1. Выделенная разработка — это дорого!
Некоторые предприниматели полагают, что выделенная команда разработчиков обходится слишком дорого, но в долгосрочной перспективе именно эта модель сотрудничества оказывается экономически обоснованным решением.
Чаще всего разработчики предлагают модели Fixed Price (с фиксированной оплатой) или Time & Material (с повременной оплатой). При выборе модели с фиксированной ценой вы платите за конкретный объем работ, согласованный в спецификации. Задачи, стоимость и сроки заранее определены и закреплены в договоре. Звучит заманчиво, но что, если в ходе проекта требования поменяются? Вы будете вынуждены отказаться от первоначального плана, каждое изменение будет означать дополнительную оценку, согласование и утверждение новой спецификации, что может затянуть процесс и значительно увеличить бюджет.
Если ваш проект многофункциональный, длительный и требует гибкости, то модель с фиксированной ценой может оказаться не лучшим выбором. Напротив, выделенная команда разработки проекта поможет сэкономить ваш бюджет на старте и сократить сроки запуска, так как вам не придется тратить время на составление детального ТЗ до начала разработки.
Читать далее: Fixed Price vs. Time & Material. Какую модель сотрудничества выбрать?
Миф №2. Командой на аутсорсе сложно управлять, результат может быть непредсказуем
Управление выделенной командой разработчиков часто рассматривается как сложная задача, но при использовании правильных инструментов и методологий управления проектами, таких как Agile и Scrum, на выходе вы получаете плавный и прозрачный процесс в отличие от того же Fixed Price, где работы ведутся “за закрытыми дверями”.
Мы, в Simtech Development, работаем спринтами, чтобы вы могли усилить свою команду в любое время или перераспределить приоритеты работы, переложив задачи и обязанности с вашей внутренней команды на нас. Вам не придется тратить бесконечные рабочие часы, участвуя в планировании работ. Эту задачу можно делегировать нашим менеджерам проектов, в чьи обязанности входит общая организация всех задач проекта.
Перед началом любого проекта мы формируем команду, чьи компетенции подобраны для выполнения конкретной работы. Состав команды разработки зависит от масштаба проекта, необходимости использования определенного техстека, требований к дизайну, сроков и бюджета. Мы можем ускорить или замедлить процесс, добавляя или уменьшая количество разработчиков.
В зависимости от сложности разработки мы обычно рекомендуем следующую структуру команды:
- Менеджер проекта: формирует команду, планирует выделение ресурсов и следит за всем процессом разработки. Проводит регулярные встречи, отслеживает прогресс, управляет рисками и следит за соблюдением сроков и бюджета. Презентует заказчику результаты работы.
- Бизнес/Системный аналитик: собирает и анализирует требования к проекту, определяет технические решения и документирует логику реализованной функциональности.
- Бэкенд, фронтенд и full-stack разработчики: разрабатывают функционал в рамках задач спринта, проводят код-ревью, предлагают технические решения и консультируют по сложным вопросам.
- Специалисты по обеспечению качества (QA): проверяют все модификации, поэтому могут вовремя понять, как изменения в одной части проекта могут повлиять на весь проект в целом. Пишут и актуализируют тест-кейсы с момента разработки и на протяжении всего проекта.
- При необходимости на разных стадиях работ к проекту могут подключаться архитекторы, дизайнеры, системные администраторы и DevOps-специалисты.
Нанимая одного ИТ-подрядчика “под ключ”, вы получаете плавное управление проектом и эффективное взаимодействие между несколькими командами.
Читать далее:
- Проектирование интернет-магазина: с чего начать создание прибыльного e-commerce сайта?
- Сбор и формирование бизнес-требований для сайта интернет-магазина
- Что такое сквозное тестирование? И как оно помогает проектам электронной коммерции
Миф №3. Разработчики на аутсорсе не такие квалифицированные, как внутренние команды
Существует ошибочное мнение, что выделенные команды разработчиков не могут иметь такого же уровня знаний, как внутренние команды. На самом деле ИТ-подрядчики зачастую обладают более высокой квалификацией за счет разнообразного опыта работы с заказчиками из разных отраслей.
- Доступ к талантам: ИТ-подрядчики могут обеспечить доступ к пулу разработчиков с экспертизой, которая может быть недоступна локально. Это относится в первую очередь к разработке проектов в узкоспециализированных нишах.
- Гибкость и масштабируемость: количество привлеченных разработчиков можно быстро увеличивать или уменьшать в зависимости от требований проекта, что не всегда возможно в in-house командах. Такая масштабируемость может быть особенно выгодной для проектов с меняющейся загрузкой.
- Фокус на основном бизнесе: передавая задачи разработки на аутсорсинг выделенной команде, внутренняя команда может сосредоточиться на стратегических инициативах, а не на рутинных процессах.
- Сокращение накладных расходов: работа с выделенной командой поможет сократить накладные расходы, связанные с содержанием большой внутренней команды, такие как расходы на офисные помещения, оборудование, льготы и обучение.
Ищете надежного и гибкого IT-партнера? Наша выделенная команда разработки обеспечит быстрый старт и успешный релиз!
Миф №4. Выделенные разработчики не так привержены результату, как своя команда
Следующее заблуждение заключается в том, что аутсорс-команды не так вовлечены в проект, как свой персонал. Это не так — ИТ-подрядчики зачастую заинтересованы в успехе проекта даже больше, чем штатные сотрудники, поскольку за результатом стоит их репутация. На приверженность команды выделенной разработки также влияют следующие факторы:
- Согласование целей: Когда команда разработки полностью понимает цели, видение и ценности компании заказчика, она может согласовать свои усилия с усилиями клиента.
- Прозрачная коммуникация: Эффективные каналы коммуникации и регулярные апдейты по ходу работ гарантируют, что конечный продукт будет соответствовать ожиданиям заказчика.
- Метрики качества: Установление метрик качества, контрольных точек и проведение регулярных ретроспектив позволяет наладить рабочие процессы под требования заказчика.
- Долгосрочные отношения: Приверженность команды часто растет со временем, так как по сути создается совместный проект.
Качество определяется навыками и опытом команды, а не тем, является ли она внутренней или внешней. В нашей компании согласование целей обеспечивается с помощью выделенного менеджера проекта, который тесно общается с командой клиента, чтобы четко понимать требования проекта, а затем доносить их до остальных вовлеченных сторон. Система метрик и развитая система QA позволяют нам отслеживать качество выполненной работы на всех этапах реализации проекта.
Миф №5. Вам придется начать разработку с начала
Представление о том, что при найме выделенной команды разработчиков вам придется переделывать проект с нуля, является распространенным мифом, и часто приводит к ненужным колебаниям среди ЛПР, рассматривающих этот подход. В действительности эффективная выделенная команда разработчиков может работать с текущими проектами, осуществлять их сопровождение, доработку или редизайн, сохраняя при этом уже проделанную фундаментальную работу. Ключ к успеху заключается в выборе правильной команды для развития того, что у вас уже есть, а не разработки с чистого листа.
В целом выделенная IT-команда разработки идеально подходит, если:
- Вам необходимо проверить гипотезы. Выделенная команда сможет быстро подстроится под меняющиеся потребности бизнеса.
- Ваш проект имеет сложную архитектуру и требует итеративной разработки для оценки промежуточных результатов, что позволяет принимать обоснованные решения по результатам каждого спринта.
- Ваша внутренняя команда не успевает уложиться в сроки проекта, а это значит, что вам нужна дополнительная команда разработчиков на проект, чтобы гарантировать своевременный выпуск.
- Необходимо привлечь новую команду разработчиков, чтобы довести проект до завершения, если предыдущий подрядчик оказался недобросовестным.
- Ожидается значительная модернизация существующего проекта, требующая более гибкой стратегии внедрения.
- Существует спрос на высококачественную разработку и быструю поставку новых функций, что требует команды, которая понимает конкретные требования и технологии проекта.
В каждом из этих случаев модель выделенной разработки может обеспечить гибкость и экспертизу, необходимые для успешного завершения вашего проекта.
Заключение
Найм выделенной команды разработчиков является важным стратегическим решением для любого бизнеса, инвестирующего в разработку программного обеспечения, но мифы и заблуждения могут привести к неправильным представлениям об этой модели сотрудничества. В статье мы постарались рассказать о том, как на самом деле выстроены процессы внутри команды на примере нашего опыта организации выделенной разработки. Напишите нам, чтобы узнать, как вы сможете использовать экспертные знания и гибкость внешних ресурсов для достижения своих бизнес-целей, ускорение time-to-market новых фич и повышения конкурентоспособности ваших проектов.
